|
|
Я бы оценил форму взаимодействия с точки зрения рисков. Положим, устройство не будет продаваться. В этом случае Вы напрасно выкинете на ветер полгода или сколько там работы, а Ваш партнер не несет никакой ответственности за это.
С другой стороны, если устройство пойдет большими тиражами. Ваш партнер закажет повторный реинжиниринг на стороне, с меньшим уровнем авторских отчислений. Проконтролировать его Вы не силах.
Теперь оценим риски партнера. Он боится одного - чтобы с ним не поступили так же, как он поступил с конкурентами. Дело, конечно, нужное, но почему страдать должны Вы? Если это будет прописано в договоре (такая штука называется NDA, Non-disclosure Agreement), за это надо платить.
Вообще, риск ухода инженера к конкурентам решается единственным способом - повышением зарплаты и условий труда инженера. Все другие способы малоэффективны. Если инженеру предложили даже не большую зарплату, а просто более интересный проект, он уйдет. У меня штук 5 NDA подписаны, но не скажу, чтобы это сильно мешало мне жить. Я эти договоры даже не сохранил - выкинул и все.
Иными словами, я бы предложил просто пойти к нему на работу. В этом случае Ваш партнер берет на себя бизнес-риски, но он и получает большую долю прибыли. Далее, при успехе проекта вы требуете бОльшую зарплату - это аналог увеличения дохода от продажи бОльшего числа устройств в первоначальном варианте договора. При неуспехе - вы расходитесь, оба пострадали - Вы потеряли какую-то часть Вашей неповторимой жизни впустую, у партнера ситуация лучше - он потерял всего лишь деньги.
Не обращайте внимания на стенания партнера - так обстоят дела во всем мире, это называется венчурным инвестированием. Оно имеет наиболее высокие риски, но и наибольший процент прибыли. Хочет снизить риски - пусть покупает акции Сбербанка, они тоже приносят прибыль. Просто объясните ему, что если Вы, или кто-либо другой захочет уйти, они уйдут. Пусть прикинет свои шансы остановить Вас даже при наличии такого договора. У Вас имеет место быть стартап, на этом этапе необходимо полное доверие партнеров. Если его нет - лучше не начинать.
|
|
E-mail: 
info@telesys.ru
