просто, для примера, могу сказать, что предпочел бы иметь (во всех смыслах :))) ) начальника в соседнем кабинете, а не в соседней стране :) это намного эффективнее и удобнее. планирование - обязательно. для меня, опять же к примеру, отсутствие планов может привести к большим потерям бабок и времени. очень большим. а делать как и когда бог на душу положит невозможно - delivery time для компонентов от 4 до 9 месяцев. печатки делают от 8 до 10 недель ... без планов никак. если я где-то наобманулся, то это может потом дать задержку на такой срок и не только мне, а всем кто на меня завязан, включая тестовое оборудование за совсем некислые бабки. правда сроки я сам определяю и нач только контролирует, что я вписываюсь в них ну и согласовывает с теми кто на это все завязан. иногда просит подвинуть, но такое редко бывает. контроль текущий - еженедельно и раз в три месяца общее сборище на 40-60 чел где глобальные вопросы и планы обсуждаются. ес-но никаких отчетов, скорее трепотня за кофе в стиле "каг диля" :) кстати я к нему частенько хожу советоваться по компонентам. при его опыте многие вещи он может из головы ответить, а мне на отыскание нужного несколько недель потребуется (всякие милитаристко-космические заморочки). средства разработки опять же определены до меня и придя в команду я работаю на том, что принято, а не на том что лично мне нравится. разводить заопарк "каждому свои тулы" - полная анархия. работаю так уже почти 8 лет и никто не сбежал. одного вы...ли - не смог бага в своей проге найти. дали ему 3 месяца только на это ... не смог, сказали спасибо и до свидания.