и обязывает к соблюдению всей цепочки. А давай разорвем цепочкув середине.
Да я продался, да конкуренты продались.Пусть все станки гидроабразивной резки ушли на год к злому дяде. Пусть. Он начинает повышать. Себистоймость детали растет. И в один прекрасный момент она переваливает за себистоймость той же детали но сделанной лазером или обычным координатно расточным станком. Часть клиентов продолжает покупать гидроабразив, а часть переходит на лазер. Пусть 50 на 50. Фактически мы потеряли 50% рынка гидроабразива. Когда год пройдет моя клиентская база сократится в 2 раза, если вообще не ищезнет.
В этом и есть смысл стратегического планирования, не завышать цену товара выше разумного уровня, при котором нерентабелен переход на другой тип обработки. Я знаю что 250000 стоит лазер, я могу поднять до 230000, но у меня всего год времени, потом я буду сосать палец потому что разница в 50 держит тех кому в принципе по технологическим требованиям насрать лазер или гидроабразив.