|
И не означает обязательного установления конкретных правил точного времени прихода на работу или ношения белой рубашки с галстуком. Это хорошо прежде всего для организации конвейера. Часто разработка сложной системы больше похожа на научное исследование. Для таких разработок установление подобных дисциплинарных правил только повредит, так как отпугнет самых талантливых потенциальных сотрудников.
Пример успешной организации совместной работы команды без жестких дисциплинарных правил - компания Microsoft. У них руководителей (по крайней мере, нижнего звена) инструктируют, что главная задача начальника - обеспечить подчиненным комфортные условия работы. Буквально. И нет конкретного времени прихода на работу или ухода с работы. Если намечают совещание - уведомляют сотрудников заранее. Соответсвенно, присутствие на совещании обязательно и опоздания на совещания недопустимы. В остальном стараются человека зря не дергать - думаю, многие здесь прекрасно знают на личном опыте, что если кто-то отвлек, то сразу быстро вернуться к прерванной работе невозможно. А если человек работает самостоятельно - зачем устанавливать сверху жесткий режим его работы?
Существуют разные пути организации работы команды. Глуп тот, кто считает, что единственный известный ему способ - единственный правильный. У разных организаций бывают разные цели, требующие разного административного устройства. Это все подробно описано в учебниках по менеджменту. К сожалению, большинство руководителей советской закалки не читали и не будут читать учебники по менеджменту. Такие начальники действительно будут постепенно разбиты пришлыми западными армиями менеджеров.
Аналогия с армией очень хороша. Помните, как воевали 200 лет назад? Бьют барабаны и солдаты в яркой красивой форме стройными рядами шагом идут во весь рост под пулями в атаку. Красота! С появлением эффективного стрелкового оружия вся эта красота осталась в прошлом. Начальники советской закалки часто больше похожи на советских генералов: солдат в своей массе считают грязью. Какое-то время назад так можно было работать и воевать, но это время также уже прошло. В Чечне так пытались воевать - и уже не получилось. Такая армия оказалось неэффективной в городских условиях. Современная армия и современный менеджмент построены на солдатах и сотрудниках, умеющих думать и принимать самостоятельные решения. Посмотрите на американцев, как военных, так и на успешные hightech корпорации. "Компьютер должен работать, а человек - думать."
Возвращаясь к первоначальному вопросу, хочу высказать свое мнение, что руководитель команды профессионалов-разработчиков просто не может приказать подчиненному ему профессионалу что-либо по своей прихоти. В хорошей команде это и не нужно: профессионалы, как правило, сильно мотивированы на достижение общей цели. Если начальник считает, что необходимо всем приходить к 9:00, но его подчиненные с этим не согласны - он может попытаться убедить подчиненных в том, что это _действительно_ нужно для решения общей задачи. Убедит - и никому ничего не нужно будет приказывать. Не сможет убедить - подчиненный начнет считать его самодуром - начальник утратит доверие подчиненного - сотрудник уволится через некоторое время.
Думаю, именно это и говорило большинсво поучаствовавших в этом споре. Только одни говорили, что для решения задач их команды нужно приходить всем в одно время, а другие говорили, что если действительно нужно - нет проблем, но часто это реально не нужно и только мешает сосредоточиться на решении задачи.
На сем и закончу.
E-mail: 
info@telesys.ru
