|
|
Допустим, к Вам пришел талантливый, но стоптивый программист. Вы поручили ему работу и работу он выполнил, скажем, процентов на 90.
Затем парень опаздывает на работу раз, два, три и Вы его увольняете.
Допустим, также, что работа, порученная ему имеет не
узко-специализированное значение, но имеет универсальную значимость
и была бы полезна, скажем, Вашим конкурентам (на что надеюсь).
И вот, парень уволен, и идет на работу к конкурентам.
И конкуренты, а не фирма за которую Вы ответственны и
на которой Вы занимаетесь извлечением прибыли, выходят на рынок
первыми и получают все сливки... Можно ли после этого Вас называть
хорошим руководителем?
Конечно, оценить сотрудников "нижнего звена" (часто употребляемая в этой конфе формула) проще, чем оценить работу "большого начальника".
Какие-то там "платки" сделаны или нет, во-время или нет, работают или нет. Все это низкая материя. Ошибки "большого начальника" видны не сразу и не многим. Намного позже, но они имеют намного более тяжелые последствия. К тому же всегда есть возможность свалить все на конъюнктуру, стагнацию рынка, неквалифицированный персонал, отсутствие современных приборов, современных технологий и т.д. и т.п.
Но ведь конкуренты же, с помощью уволенного Вами сотрудника, смогли...
Проблема, кстати, на мой взгляд очень острая и пока мы в России не научимся ее решать, прогресса не будет. Вы, как фирма, не можете вкладывать деньги в программное обеспечение, в технологии (т.е. в Васю, в Петю и тому подобных "прогульщиков"), если Ваши вложения не защищены законодательно. Ну довольно... Остальное как-нибудь потом...
Вот еще. В Японии сошел с рельсов поезд. Погибли 57 человек.
Причина: молодой (23 года) машинист боялся опоздать и поэтому разогнал поезд сверх меры.
E-mail: 
info@telesys.ru
