|
|
«Поехали…»
Вы, уважаемый, утверждаете, что
- «..лидер – руководитель коллектива, он же ведущий работ проводимых по теме, занят вопросами распределения обязанностей и осуществлением общего надзора…(далее о первоначальной проработке вопроса и т.д.)». А вот фиг. Где таких начальников то найти? Это должностные обязанности ведущего инженера – никак не начальника. А что без должной квалификации он теряет свою работу… Ей богу смешно. Ни разу я лично не видел, что за грубые просчёты и откровенное головотяпство и разгильдяйство хоть один начальник лишился должности. Может быть где-то в европиях такое и бывает, но не в современной России.
- по поводу недовольства в курилках. Если руководитель может АРГУМЕНТИРОВАННО и КОНСТРУКТИВНО изложить свои претензии-предложения, недовольства не выражают (можно этот вопрос утрясти и финансово). Как правило, подчинённые – люди с хотя бы зачатками интеллекта, и они могут пойти на разумный компромисс.
- «…руководитель должен требовать от исполнителей полную отчетность по выполняемой работе». Это разумно, а в какой форме? Дело в том, что Bill описывал небольшую фирму, где просто нет отдельного нормоконтроллёра, архивариуса и патентного поверенного. Да и времени на составление тоже нет - всё в голове одного (двух, трёх) разработчиков и начальник полагается на их опыт и знания… Хотя лично я за ПОЛНУЮ и ПОДРОБНУЮ отчётность даже в ущерб времени разработки. Просто сколько раз я слышал фразу «потом напишем» и всегда это оборачивалось огромными проблемами…
- «..свободный график полезнее для дела». Нет, нет и нет. Тут я с уважаемым Bill’ом абсолютно не согласен. Трудовая дисциплина – это как чистить зубы по утрам, это умение сосредоточиться на поставленной задаче и умение её решать в любых условиях. Без дисциплины дело начинает разваливаться. Ес-но, я против того, когда за опоздание на работу на 2 минуты весь отдел лишают премии на 15 % (реальный факт), но и когда «творческие личности» заявляются на работу в 12 часов, а на объекте сидит «запаренный» монтажник-наладчик и ему позарез нужна помощь по очередной «фичке», которую этот «неформал» забыл описать в РЭ – это тоже очень плохо. Не стоит забывать «точность – вежливость королей».
- «а теперь про отношение к распоряжениям начальства…». А оплачивать работу по анализу задания кто будет? Как говаривал одним мой бывший коллега: «если начальство даёт распоряжение, оно должно быть готово к тому, что я его выполню!». Принцип «трёх гвоздей» Bill’а – это способ воспитания и борьбы с разрушительной деятельностью «руководителей» джоеловской команды клоунов. И если начальник видит такие «гвозди», значит надо корректировать свои методы управления. С тем, что с таким подходом нельзя работать, я согласен. Если ситуация длительное время не меняется надо менять начальника (как правило, через смену работы).
- «левые работы». Я категорически против «левых» работ. В СВОБОДНОЕ от работы ВРЕМЯ подчинённый может заниматься чем угодно. Хоть йогой, хоть сексом, хоть левыми работами, но на работе ОН ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ ДЕЛО. Если есть возможность делать «левак», значит в фирме большая проблема.
E-mail: 
info@telesys.ru
